聯投集團召開2019年第一次生産經營調度會

時間:2019-08-07 15:58   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:

    聯投網消息   8月5日上午,聯投集團召開2019年第一次生産經營調度會,同步召開集團安全生産工作會。集團黨委副書記、副總經理李軍傑,黨委委員、副總經理丁振國、周均清、汪繼明,黨委委員、總會計師王嘉良出席會議。黨委委員、紀委書記馬國其主持會議。


圖:會議現場


    李軍傑與集團各分管領導簽訂了2019年度企業經營目標責任狀。

    李軍傑強調,要做到有爲才有位。從集團層面來講,黨的建設和業務經營緊密相連,與集團黨委班子成員簽訂責任狀,就是要層層傳遞壓力、統一行動,逐級分解和壓實責任,做到有爲才有位。從每個領導幹部個人層面來講,集團架構調整是陣地調整,不涉及責任調整,就是要把擔子壓下去,在學習中找差距,在主觀上提高認識、客觀上增強能力上雙管齊下,轉變作風,整改問題,拿成績說話,打好有爲才有位的攻堅戰。要堅決結硬賬,硬結賬。以高度的政治自覺“結硬仗”,集團黨委主要負責人負總責,分管領導對分管領域負全責,巡回指導組負督辦責任,各級公司一把手負主體責任,在法定軌道內完成“挖潛、止損、增效”的艱巨任務。堅決落實“硬結賬”。轉型發展沒有退路,集團圍繞服務戰略轉型,強化、完善了黨群、風控、戰略、産業新城等部門設置,組建了赴俄工作先鋒隊、撤站工程先鋒隊、産業導入先鋒隊等五支共産黨員先鋒隊,發揚革命英雄主義精神,把好的精神風貌傳導給全體聯投人,架設起任務考核的“高壓線”,停止觀望,相互支持,凝聚力量。

    李軍傑指出,防範化解重大風險是“三大攻堅戰”之首,做好安全生産工作是重中之重,必須抓好三個方面:一是要高度關注,壓實責任鏈條,落實安全生産責任制,堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全。二是建立隱患台賬,及時銷號整改,引入第三方機構評估,防範人的不安全行爲和物的不安全狀態。三是堅持一把手統籌全局,科學調度,建立應急演練系統,防止次生災害,把損失減到最小。

    李軍傑強調,這次生産經營調度會,既是動員大會,也是誓師大會,戰略上以一當十,發揚革命大無畏精神,戰術上小心求證,以十當一,攻堅克難,堅決完成艱巨任務。

    馬國其表示,責任狀是軍令狀,也是命令書,集團上下要按照責任狀的要求,全面推進分管領域生産經營目標任務完成。就貫徹落實好次會議精神,推動生産經營、安全生産、專項整改等工作落實落細,他提出三點意見:一是要迅速傳達好會議精神,全面抓好貫徹落實。二是要迅速統一思想認識,立即行動起來。三是要抓好主題教育各個環節的重點工作和重點措施的落實,指導組要加強巡回指導,抓好重要環節。

    丁振國宣讀了集團有關幹部任免,並就集團總部組織架構調整及下階段工作安排作說明。他表示,宏觀環境、客觀問題、戰略轉型要求等客觀因素都對集團組織架構提出了 更高要求,要通過架構調整促進新舊動能轉換、提升執行能力、促進高質量發展、助力戰略轉型、推動可持續發展。

    汪繼明傳達了全國安全生産會議精神並安排下階段安全生産工作。他從安全生産標准化建設、引入第三方機構評估、安全生産分級分類管理等七個方面對安全工作進行了詳細部署。

    王嘉良就全面完成2019年度經營目標任務提出具體工作要求。他指出,面對更加嚴峻的形勢,要按經營指標分級分類抓好落實,按照目標任務分類化解風險,要聚焦問題處理迅速行動,發揚鬥爭精神,奮發有爲打好年度經營攻堅戰。

    集團分管領導、第二巡回指導組組長、礦業公司、梧桐湖公司主要負責人分別作專項整改工作表態發言。集團部分總師、總監、總法律顧問,紀委(省監委駐集團監察專員辦)、集團事業部、各職能部門主要負責人,各出資公司主要負責人和財務負責人參加會議。

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